CUBIC（キュービック）・複眼評価観察

複眼評価観察（多面相互観察）は、一般的な評価にありがちな直属の上司の視点だけではなく、上司・同僚・部下からの複数の眼によって、職務に関連する行動や能力を評価する方法です。５名以上の観察者が、被観察者（主に管理職及び管理職候補者対象）を評価します。

複眼評価法の利点

バイアスのかかりやすい人物評定を、同僚ら複数の眼を通して、被観察者をより客観的な姿に近づけることができます。

課員のある側面(能力や性格などの抽象的な要素)を評価する場合、ハロー効果、寛大化傾向、中心化傾向などの心理的評定誤差が生じやすいものですが、複数の眼で見ることによって評価結果を客観的なものにし、これらの誤りを是正しようとするねらいをもっています。

■ 複眼評価観察の特長

絶対評価

被観察者の行動、能力の構造や高さを見るために、他人と比較するのではなく被観察者自身を絶対評価の態度で観察します。

 

自己評価として個人特性分析を同時に実施

自身と観察者からの評価結果とを比較することにより、自分の能力の特長や持ち味等を自己点検すると共に、 能力の育成・開発に役立ちます。また、回答の操作が困難な個人特性分析を同時に実施することにより、 複眼評価法の弱点といわれる被観察者と観察者による「評価への事前了解」を防ぐことも可能です。

■ 活用例

• 客観的な評価基準として
• 自己理解を深めるための資料として

■ サンプル帳票